{"id":6881,"date":"2014-04-03T18:55:22","date_gmt":"2014-04-03T16:55:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.robertosedda.it\/?p=6881"},"modified":"2015-10-21T13:27:50","modified_gmt":"2015-10-21T11:27:50","slug":"quali-sono-le-144-aziende-forse-piu-etiche-al-mondo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?p=6881","title":{"rendered":"Quali sono le 144 aziende (forse) pi\u00f9 etiche al mondo?"},"content":{"rendered":"

\"WME-honorees\"<\/a>L’altro giorno da qualche parte sulla rete mi \u00e8 caduto l’occhio su un articolo che segnalava le 144 aziende pi\u00f9 etiche al mondo del 2014, una notizia che \u00e8 stata anche ripresa da diversi media e che normalmente campeggia sui siti delle aziende premiate.<\/p>\n

Si tratta, in realt\u00e0, di un riconoscimento annuale concesso da un’azienda di consulenza e certificazione che si chiama\u00a0<\/a>Ethisphere<\/a>.\u00a0<\/em>Un’occhiata alla lista dei premiati (ve la metto in coda) pu\u00f2 fare inarcare pi\u00f9 di un sopracciglio: non solo perch\u00e9 la maggior parte delle aziende \u00e8 statunitense, non solo perch\u00e9 ci sono delle sorprese (la Microsoft<\/em>? La <\/i>Ford<\/em>?\u00a0<\/em>io ho una\u00a0Fiesta<\/em> ma non mi ero mai accorto di guidare un’auto particolarmente etica), non solo\u00a0perch\u00e9 sono elencate realt\u00e0 di grandezza molto diversa (va bene che\u00a0Google\u00a0<\/em>e e\u00a0Illy<\/em> sono in categorie diverse, ma ha senso che con una tale differenza di dimensioni siano nello stesso<\/em> elenco delle aziende pi\u00f9 etiche al mondo<\/em>?), ma soprattutto perch\u00e9 alcune delle aziende hanno altrove un\u00a0<\/em>giudizio abbastanza diverso: per esempio ho fatto una ricerchina semplice sulla rete con la prima dell’elenco,\u00a0Elbit Systems of America<\/em>, e ho scoperto che \u00e8 sotto accusa per essere fra le principali aziende impegnate nella costruzione del muro nei territori palestinesi occupati.<\/p>\n

In realt\u00e0 ho dato un’occhiata alla metodologia impiegata<\/a> e il tema mi sembra essere quello di valutare ci\u00f2 che \u00e8 considerato<\/em> etico. Il punteggio prende in considerazione la correttezza negli affari, i controlli interni e l’assenza di pratiche corruttive (25%), una voce piuttosto complessa che attiene sostanzialmente alla reputazione, tutela dei portatori d’interesse e parecchie altre cose (20%), una buona governance<\/em> (10%), responsabilit\u00e0 sociale d’impresa (25%) e l’esistenza di un approccio basato su valori da parte dell’azienda nel proprio operare (20%). Anche preso atto di questa metodologia mi restano alcune perplessit\u00e0: per esempio ricorderete un vecchio articolo sul sistema premiale dei lavoratori in\u00a0Microsoft<\/em><\/a> e mi sono chiesto come sia stato considerato nell’indagine. Non vuol dire, naturalmente, che Microsoft<\/em> sia un’azienda cattiva<\/em>, solo che sono stupito che figuri fra le migliori<\/em>.<\/p>\n

Parentesi: ok, lo so che per molti miei amici programmatori\u00a0Microsoft<\/em> \u00e8 il Male. Ma non parlo di questo, ovviamente.<\/p>\n

Il punto centrale, per\u00f2, \u00e8 un altro: in praticamente nessuna parte della metodologia sembrano essere considerati i\u00a0prodotti<\/em>: \u00e8 per questo che possiamo avere nell’elenco imprese\u00a0etiche<\/em> che producono petrolio, per esempio. La terza azienda dell’elenco, l’Aerospace Corporation<\/em>, stando a Wikipedia<\/em>\u00a0\u00e8 una\u00a0non profit<\/em> che fa consulenza\u00a0militare<\/em>. \u00c8 un modo caratteristico di considerare l’etica in termini di responsabilit\u00e0 sociale d’impresa, concentrandosi sul\u00a0processo<\/em> e ignorando quasi totalmente il\u00a0prodotto<\/em>; all’estremo opposto ci sono quelli per i quali \u00e8 etico che non si produca sesso, droga, alcool, gioco d’azzardo e simili, e tutto il resto non conta.<\/p>\n

Sono entrambe trappole mentali, che si nascondono dietro le parole\u00a0le aziende pi\u00f9 etiche del mondo<\/em>: BUM!! e non pensi pi\u00f9 a niente. Certamente ci saranno nell’elenco imprese che sono davvero etiche in tutto il loro operare, ma complessivamente il lavoro di Ethisphere<\/em> mi pare molto debole.\u00a0L’impostazione pi\u00f9 interessante, ovviamente, sarebbe quella di una visione\u00a0etica che metta insieme\u00a0cosa<\/em> si produce e\u00a0come<\/em> lo si fa, ma il discorso va oltre questa sorprendente classifica, che vi lascio il piacere di consultare.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Aerospaziale e difesa<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Elbit Systems of America<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Rockwell Collins<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
The Aerospace Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Agricoltura<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Ethical Fruit Company Ltd<\/td>\n\"\"\u00a0UK<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Apparel<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Gap Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Hennes & Mauritz AB (H&M)<\/td>\n\"\"\u00a0Sweden<\/td>\n<\/tr>\n
Levi Strauss & Co.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Automobili<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Cummins Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Delphi Automotive Systems, LLC<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Ford Motor Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Bancarie<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Banco do Brasil S.A.<\/td>\n\"\"\u00a0Brazil<\/td>\n<\/tr>\n
National Australia Bank<\/td>\n\"\"\u00a0Australia<\/td>\n<\/tr>\n
Old National Bancorp<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Teachers Mutual Bank<\/td>\n\"\"\u00a0Australia<\/td>\n<\/tr>\n
Westpac Banking Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0Australia<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Servizi professionali<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Accenture<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Capgemini<\/td>\n\"\"\u00a0France<\/td>\n<\/tr>\n
Dun & Bradstreet, Inc. (D&B)<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
ManpowerGroup<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Paychex, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Xerox Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Chimica<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Eastman Chemical Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Ecolab<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
H. B. Fuller<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Computer (hardware)<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Dell Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Hitachi Data Systems<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Intel Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Computer (servizi)<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Google, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Computer (software)<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Adobe Systems Incorporated<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Microsoft Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Symantec<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Teradata Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Wipro Limited<\/td>\n\"\"\u00a0India<\/td>\n<\/tr>\n
salesforce.com, inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Edilizia<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

CRH plc<\/td>\n\"\"\u00a0Ireland<\/td>\n<\/tr>\n
Granite Construction Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
IHCC (International Hospitals Construction Company)<\/td>\n\"\"\u00a0Saudi Arabia<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Prodotti di largo consumo<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Colgate-Palmolive Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Hasbro, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Henkel AG & Co. KGaA<\/td>\n\"\"\u00a0Germany<\/td>\n<\/tr>\n
Kao Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0Japan<\/td>\n<\/tr>\n
Kimberly-Clark Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Mattel, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Natura Cosm<\/td>\n\"\"\u00a0Brazil<\/td>\n<\/tr>\n
SCA, Svenska Cellulosa AB<\/td>\n\"\"\u00a0Sweden<\/td>\n<\/tr>\n
William E. Connor & Associates Ltd.<\/td>\n\"\"\u00a0Hong Kong<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Elettronica<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Applied Materials, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Avnet, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Premier Farnell plc<\/td>\n\"\"\u00a0UK<\/td>\n<\/tr>\n
Rockwell Automation, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Texas Instruments Incorporated<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Energia e materie prime: gas naturale<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Encana Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0Canada<\/td>\n<\/tr>\n
NiSource, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Sempra Energy<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Energia e materie prime: elettricit\u00e0<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

ABB Asea Brown Boveri Ltd<\/td>\n\"\"\u00a0Switzerland<\/td>\n<\/tr>\n
AES Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
ENMAX Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0Canada<\/td>\n<\/tr>\n
Energias de Portugal, S.A. (EDP)<\/td>\n\"\"\u00a0Portugal<\/td>\n<\/tr>\n
Iberdrola, S.A.<\/td>\n\"\"\u00a0Spain<\/td>\n<\/tr>\n
National Grid<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
NextEra Energy, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Energia e materie prime: acqua<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Northumbrian Water Group<\/td>\n\"\"\u00a0UK<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Energia e materie prime: petrolio<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Alyeska Pipeline Service Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
PKN ORLEN S.A.<\/td>\n\"\"\u00a0Poland<\/td>\n<\/tr>\n
Spectra Energy Corp.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
TATA Power Company<\/td>\n\"\"\u00a0India<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Ingegneria e design<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

AECOM<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
CH2M Hill<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Fluor Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Parsons Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Servizi ambientali<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

The Nature Conservancy<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Waste Management<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Servizi finanziari<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

CUNA Mutual Group<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
ING U.S.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Northern Trust Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Thrivent Financial for Lutherans<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Visa Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Cibi e bevande<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

All Good Organics<\/td>\n\"\"\u00a0New Zealand<\/td>\n<\/tr>\n
Ingredion Incorporated<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Kellogg Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
PepsiCo, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
illycaff<\/td>\n\"\"\u00a0Italy<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Servizi alimentari<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Aramark<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Forestazione, carta e imballaggi<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

International Paper<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Weyerhaeuser Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Salute e bellezza<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

L’OREAL<\/td>\n\"\"\u00a0France<\/td>\n<\/tr>\n
Shiseido Company, Limited<\/td>\n\"\"\u00a0Japan<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Prodotti sanitari<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Henry Schein, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Servizi sanitari<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Baptist Health South Florida<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Cleveland Clinic<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Express Scripts Holding Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Hospital Corporation of America (HCA)<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Novation, LLC<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Premier, Inc<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Sharp HealthCare<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
University Hospitals<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Industria manifatturiera<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

3M Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Atlas Copco AB<\/td>\n\"\"\u00a0Sweden<\/td>\n<\/tr>\n
Cementos Progreso<\/td>\n\"\"\u00a0Guatemala<\/td>\n<\/tr>\n
Deere & Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Eaton<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
General Electric Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Johnson Controls<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Kennametal Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Milliken & Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Schneider Electric SA<\/td>\n\"\"\u00a0France<\/td>\n<\/tr>\n
The Timken Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Assicurazioni: intermediazione<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Arthur J. Gallagher & Co.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Assicurazioni: generali<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

The Hartford Financial Services Group<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Assicurazioni: salute<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Aflac Incorporated<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Blue Shield of California<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
BlueCross BlueShield of North Carolina<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
CareFirst BlueCross BlueShield<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Wisconsin Physicians Service Insurance Corporation<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Assicurazioni: vita<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Knights of Columbus<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Massachusetts Mutual Life Insurance Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Assicurazioni: propriet\u00e0 e danni<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Sompo Japan Insurance Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0Japan<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Assicurazioni: riassicurazioni<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Swiss Re<\/td>\n\"\"\u00a0Switzerland<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Tempo libero e ospitalit\u00e0<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Holland America Line<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Holland America Line-Seabourn<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Marriott International, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
The Rezidor Hotel Group<\/td>\n\"\"\u00a0Belgium<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Media<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Time Warner Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Servizi professionali, scientifici e tecnici<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Gemological Institute of America (GIA)<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Noblis, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Thomson Reuters<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Immobiliari<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

CBRE<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Jones Lang LaSalle Incorporated<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Realogy Holdings Corp.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Unibail-Rodamco SE<\/td>\n\"\"\u00a0France<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Distribuzione: negozi alimentari<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Safeway Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Sonae<\/td>\n\"\"\u00a0Portugal<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Distribuzione: generali<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Marks and Spencer<\/td>\n\"\"\u00a0UK<\/td>\n<\/tr>\n
Ten Thousand Villages<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
eBay Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Distribuzione: specialit\u00e0<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Petco Animal Supplies, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Starbucks Coffee Company<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Materiali per telecomuicazioni<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Cisco Systems, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
Juniper Networks, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Servizi per telecomunicazioni<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

SingTel<\/td>\n\"\"\u00a0Singapore<\/td>\n<\/tr>\n
T-Mobile USA, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Trasporti e logistica<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n

Autoridad del Canal de Panama<\/td>\n\"\"\u00a0Panama<\/td>\n<\/tr>\n
Saltchuk Resources, Inc.<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n
UPS<\/td>\n\"\"\u00a0USA<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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