{"id":12668,"date":"2016-10-19T14:09:38","date_gmt":"2016-10-19T12:09:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.robertosedda.it\/?p=12668"},"modified":"2022-01-18T11:27:42","modified_gmt":"2022-01-18T10:27:42","slug":"le-donne-fanno-bene-allazienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?p=12668","title":{"rendered":"Le donne fanno bene all&#8217;azienda?"},"content":{"rendered":"<p>Nel corso di una ricerca su\u00a0<em>Google\u00a0<\/em>sul funzionamento delle societ\u00e0 cooperative mi sono imbattuto in una <a href=\"https:\/\/www.gsb.stanford.edu\/faculty-research\/publications\/diverse-boards\">interessante serie di <em>slide<\/em><\/a> curate dalla <em>Stanford Business School<\/em> sull&#8217;effetto della presenza di donne o di persone appartenenti a minoranze etniche o culturali nei consigli di amministrazione delle aziende: \u00e8 una sintesi della letteratura in materia che mi ha colpito perch\u00e9 ero sinceramente convinto che la presenza di donne nei ruoli dirigenti delle organizzazioni fosse <em>sempre<\/em>\u00a0positiva, mentre parrebbe che non sia proprio cos\u00ec, e quindi ho pensato di tradurlo, anche (o soprattutto) perch\u00e9 ha un&#8217;ampia bibliografia.<\/p>\n<p>Mi sono anche letto diversi degli articoli citati e mi pare che ci sia parecchio\u00a0da approfondire, ma lascio ai commenti e al dibattito, per chi si vuole lanciare. Mi limito solo a alcune\u00a0osservazioni preliminari:<\/p>\n<ul>\n<li>il tema \u00e8 quello della presenza di donne (e altre figure) nei consigli di amministrazione: c&#8217;\u00e8 poi tutto il tema, che questi articoli non trattano, della\u00a0composizione della forza lavoro e di chi ricopre i ruoli dirigenziali immediatamente inferiori al consiglio di amministrazione: direttori, dirigenti eccetera;<\/li>\n<li>leggendo gli articoli \u00e8 evidente che la ricerca\u00a0\u00e8 spesso svolta, forzatamente, lavorando per sostituti e in generale \u00e8 stata richiesta\u00a0al ricercatore molta fatica nello scegliere esattamente cosa si voleva\u00a0usare come indicatore:\u00a0come si misura il successo e la <em>performance<\/em> di una azienda? Cosa utilizziamo per stabilire se un CdA \u00e8 pi\u00f9 o meno consociativo o portato all&#8217;apertura a forze esterne rispetto a un altro? Molte soluzioni adottate mi sono parse\u00a0brillanti, ma \u00e8 sempre bene ricordare che sono approssimazioni;<\/li>\n<li>riferendosi non tanto ai consigli di amministrazione quanto al mondo del lavoro in generale, rimane del tutto fuori da questo tipo di dibattito scientifico il tema della giustizia sociale: la ricerca ha cio\u00e8 gi\u00e0 introiettati i valori liberali del successo economico come unica misura di valore (scusate l&#8217;attacco di vetero catto-comunismo) e non tiene conto delle possibili ricadute positive in altri campi: autostima, indipendenza, possibilit\u00e0 di guadagnare il proprio pane,\u00a0<em>empowerment\u00a0 <\/em>anche in famiglia, n\u00e9 di dinamiche costi\/benefici e di esternalit\u00e0 nascoste: minori costi sociali nella gestione del\u00a0<em>welfare<\/em>, nelle politiche per la salute eccetera.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un&#8217;ultima nota sulla traduzione: il termine inglese impiegato \u00e8\u00a0<em>diversity<\/em> (l&#8217;aggettivo \u00e8 <em>diverse<\/em>) e attiene a una composizione multidimensionale di un gruppo in termini di identit\u00e0 sociale &#8211; un consiglio di amministrazione composto interamente di niuiorchesi\u00a0bianchi protestanti\u00a0laureati ad\u00a0Harvard che vanno tutte le sere insieme al <em>country club<\/em> a giocare a <em>golf<\/em>\u00a0\u00e8\u00a0poco <em>diverse<\/em>.<em>\u00a0<\/em>Ho tradotto con\u00a0<em>diversificato<\/em>.<img data-attachment-id=\"12675\" data-permalink=\"https:\/\/www.robertosedda.it\/?attachment_id=12675\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Stanford-2.jpg?fit=1821%2C443&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"1821,443\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"stanford-2\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-medium-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Stanford-2.jpg?fit=300%2C73&amp;ssl=1\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Stanford-2.jpg?fit=510%2C124&amp;ssl=1\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-12675\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Stanford-2.jpg?resize=800%2C195\" alt=\"stanford-2\" width=\"800\" height=\"195\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Stanford-2.jpg?w=1821&amp;ssl=1 1821w, https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Stanford-2.jpg?resize=150%2C36&amp;ssl=1 150w, https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Stanford-2.jpg?resize=300%2C73&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Stanford-2.jpg?resize=510%2C124&amp;ssl=1 510w, https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Stanford-2.jpg?resize=700%2C170&amp;ssl=1 700w, https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Stanford-2.jpg?w=1600 1600w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/p>\n<h2>Consigli diversificati sotto i riflettori della ricerca<\/h2>\n<h3>di <a href=\"https:\/\/www.gsb.stanford.edu\/faculty-research\/faculty\/david-f-larcker\">David F. Larcker<\/a>\u00a0e\u00a0Brian Tayan<\/h3>\n<h4><em>Corporate Governance Research Initiative<\/em><br \/>\n<em>Stanford Graduate School of Business<\/em><\/h4>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Concetti chiave<\/span><\/h3>\n<p>I consigli di amministrazione diversificati sono quelli i cui componenti sono eterogenei in termini di retroterra culturale, razza, genere eccetera.<\/p>\n<ul>\n<li>Potenziali benefici.\n<ul>\n<li>Migliorano la qualit\u00e0 delle decisioni facendo s\u00ec che il consiglio abbia il pieno ventaglio\u00a0delle conoscenze.<\/li>\n<li>Sconfiggono la tendenza al &#8220;pensiero di gruppo&#8221; e al consenso prematuro.<\/li>\n<li>Un valore sociale importante, coerente con l&#8217;eguaglianza.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Potenziali costi.\n<ul>\n<li>Possono ridurre l&#8217;efficacia: meno condivisone di informazioni, coesione, cooperazione.<\/li>\n<li>Possono danneggiare le prestazioni se le quote sono considerate pi\u00f9 dell&#8217;esperienza.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #993300;\">I risultati della ricerca sulla diversificazione dei consigli d&#8217;amministrazione e i risultati aziendali sono decisamente contrastanti.<\/span><\/h5>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Diversificazione e risultati. 1<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Erhardt, Werbel\u00a0e\u00a0Shrader (2003) esaminano la relazione fra consigli diversificati e risultati dell&#8217;azienda.<\/li>\n<li>Campione: 112 aziende nell&#8217;elenco <em>Fortune 1000<\/em>, 1993 e 1998.<\/li>\n<li>Misurano i margini operativi (ROA e ROI) a intervalli di cinque anni per determinare se un aumento nella diversificazione del consiglio (genere e etnia) sia associato a un miglioramento dei risultati operativi.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #993300;\">Conclusione: i consigli diversificati migliorano la prestazione dell&#8217;azienda.<\/span><\/h5>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Diversificazione e risultati. 2<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Carter, D\u2019Souza, Simkins\u00a0e\u00a0Simpson (2010)\u00a0esaminano anch&#8217;essi la relazione fra consigli diversificati e prestazioni dell&#8217;azienda.<\/li>\n<li>Campione: 641 aziende dell&#8217;indice\u00a0<em>S&amp;P 500<\/em>, 1998-2002.\n<ul>\n<li>Genere e etnia testati separatamente.<\/li>\n<li>Consiglio e commissioni\/comitati (<em>audit<\/em>, remunerazioni, nomine) testati separatamente.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Risultati\u00a0poco chiari.\n<ul>\n<li>Diversificazione del consiglio nel suo complesso: positivamente associato al ROA (genere ed etnia)<\/li>\n<li>Diversificazione dei comitati: positivamente associato al ROA (solo il genere).<\/li>\n<li>Nessuna associazione di entrambi col Q di Tobin [una valutazione del &#8220;prezzo&#8221; dell&#8217;azienda, NdRufus] (genere o etnia).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #993300;\">Conclusione: consigli e comitati diversificati hanno un modesto impatto sulle prestazioni.<\/span><\/h5>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Diversificazione e risultati. 3<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Wang e\u00a0Clift (2009) esaminano la relazione fra consigli di amministrazione diversificati e prestazioni dell&#8217;azienda in uno scenario internazionale.<\/li>\n<li>Campione: 243 grandi aziende australiane, 2003-2006.\n<ul>\n<li>Genere e etnia testati separatamente.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Misurano la relazione fra la diversit\u00e0 nella sala di comando e i successivi risultati\u00a0operativi (ROA, ROE e il ritorno complessivo per l&#8217;azionista).<\/li>\n<li>Non trovano relazione fra la diversificazione\u00a0per genere e i risultati.<\/li>\n<li>Non trovano relazione fra la diversificazione\u00a0per etnia\u00a0e i risultati.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #993300;\">Conclusione: la diversificazione non ha\u00a0impatto sulle prestazioni aziendali.<\/span><\/h5>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Diversificazione e risultati. 4<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Gregory-Smith, Main\u00a0e\u00a0O\u2019Reilly (2014) esaminano la relazione fra diversificazione per genere e prestazioni aziendali.<\/li>\n<li>Campione: 350 grandi aziende del Regno Unito, 1996-2011.<\/li>\n<li>Misurano la relazione fra rappresentanza femminile nel consiglio e prestazioni operative (ROA, ROE, rapporto fra prezzo di mercato e valore contabile e ritorno complessivo per l&#8217;azionista).<\/li>\n<li>Non trovano relazione fra diversificazione per genere e risultati.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #993300;\">Conclusione: la diversificazione non ha\u00a0impatto sulle prestazioni aziendali.<\/span><\/h5>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Diversificazione e risultati. 5<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Zahra e\u00a0Stanton (1988) studiano la relazione fra diversificazione e prestazioni dell&#8217;azienda.<\/li>\n<li>Campione: cento aziende nell&#8217;elenco\u00a0<em>Fortune\u00a0<\/em><em>500<\/em>, 1980.\n<ul>\n<li>Genere e etnia testati in combinazione.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Prestazioni misurate in termini di ROE e di crescita degli utili per azione.<\/li>\n<li>Trovano una relazione negativa fra diversificazione e risultati.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #993300;\">Conclusione: la diversificazione potrebbe avere un\u00a0impatto negativo sulle prestazioni aziendali.<\/span><\/h5>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Diversificazione e\u00a0qualit\u00e0 della\u00a0<em>governance. <\/em>1<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>\u00a0Westphal e\u00a0Zajac (1995) esaminano la relazione fra diversificazione e compensi agli amministratori delegati.<\/li>\n<li>Campione: 413 aziende nell&#8217;elenco\u00a0<em>Fortune 500<\/em>, 1986-1991.\n<ul>\n<li>Diversificazione misurata come <em>similiarit\u00e0\u00a0sociale<\/em> fra l&#8217;amministratore delegato e il consiglio al completo.<\/li>\n<li>Le qualit\u00e0 esaminate includono\u00a0retroterra funzionale, istruzione, et\u00e0,\u00a0<em>status<\/em> di interno o esterno.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Ipotizzano che la\u00a0similarit\u00e0 sociale porti a valutazioni pi\u00f9 favorevoli (meno critiche) e perci\u00f2 a un compenso pi\u00f9 alto.<\/li>\n<li>Trovano che la similarit\u00e0 sociale \u00e8 correlata con remunerazioni pi\u00f9 alte.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #993300;\">Conclusione: consigli di amministrazione pi\u00f9 diversificati forniscono un monitoraggio maggiormente\u00a0indipendente.<\/span><\/h5>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Diversificazione e\u00a0qualit\u00e0 della\u00a0<em>governance.\u00a0<\/em>2<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Belliveau, O\u2019Reilly\u00a0e\u00a0Wade (1996) esaminano la relazione fra diversificazione, <em>status<\/em> sociale e compensi.<\/li>\n<li>Campione: 61 grandi aziende, 1984-1985.\n<ul>\n<li>Confrontano l&#8217;amministratore delegato e il presidente del comitato remunerazioni dal punto di vista di due dimensioni.<\/li>\n<li>Similarit\u00e0 sociale: percorso professionale e retroterra formativo.<\/li>\n<li><em>Status<\/em> sociale: consigli dei quali fa parte,\u00a0<em>club<\/em><em> e\u00a0<\/em>prestigio delle istituzioni formative frequentate.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Non trovano correlazione fra similarit\u00e0 sociale e remunerazioni.<\/li>\n<li>Trovano una correlazione positiva fra <em>status<\/em> sociale e remunerazioni: gli amministratori delegati che hanno uno <em>status\u00a0<\/em> pi\u00f9 alto del presidente della commissione compensi guadagnano il 16% in pi\u00f9.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #993300;\">Conclusione: la diversificazione non migliora l&#8217;indipendenza, il potere invece s\u00ec.<\/span><\/h5>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Diversificazione e\u00a0qualit\u00e0 della\u00a0<em>governance. <\/em>3<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Adams e\u00a0Ferreira (2009) studiano l&#8217;impatto della diversificazione per genere sulla qualit\u00e0 della\u00a0<em>governance<\/em> attraverso molteplici variabili.<\/li>\n<li>Campione: 1939 aziende e 86714 gruppi di direzione, 1996-2003.<\/li>\n<li>Trovano che:\n<ul>\n<li>Le donne hanno migliori percentuali di presenza\u00a0degli uomini.<\/li>\n<li>Gli uomini hanno migliori percentuali di presenza quando ci sono donne in consiglio.<\/li>\n<li>\u00c8 pi\u00f9 probabile che un consiglio di amministrazione nel quale sono presenti\u00a0donne licenzi un amministratore delegato con prestazioni insoddisfacenti.<\/li>\n<li>Hanno anche pi\u00f9 probabilit\u00e0 di includere\u00a0premi in azioni\u00a0nel pacchetto retributivo degli amministratori delegati.<\/li>\n<li>Nessuna relazione fra diversificazione per genere e risultati (Q di Tobin o ROA).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #993300;\">Conclusione: la diversificazione contribuisce alla qualit\u00e0 della\u00a0<em>governance<\/em> ma non ai risultati.<\/span><\/h5>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Diversificazione e\u00a0qualit\u00e0 della\u00a0<em>governance.<\/em> 4<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Ahern and Dittmar (2012) studiano l&#8217;effetto delle quote rosa sulla qualit\u00e0 della\u00a0<em>governance<\/em> e sui risultati.<\/li>\n<li>Campione: 248 aziende norvegesi, 2001-2009.\n<ul>\n<li>Una legge del 2003 prescriveva che il 40% degli amministratori in Norvegia fossero donne (dal 9% precedente)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Trovano che:\n<ul>\n<li>la composizione dei consigli \u00e8 cambiata radicalmente\u00a0in termini di rappresentanza di genere e anche di et\u00e0, istruzione ed esperienza.<\/li>\n<li>Le nuova amministratrici erano pi\u00f9 giovani e meno esperte.<\/li>\n<li>Le quote rosa sono associate con significative diminuzioni nel valore dell&#8217;azienda (Q di Tobin).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #993300;\">Conclusione: la diversificazione in base a\u00a0quote danneggia la qualit\u00e0 della\u00a0<em>governance<\/em> e il valore dell&#8217;azienda.<\/span><\/h5>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Diversificazione e\u00a0qualit\u00e0 della\u00a0<em>governance.<\/em>\u00a05<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Rhode e\u00a0Packel (2014) forniscono una rassegna della letteratura riguardante il rapporto fra diversificazione e risultati in termini di\u00a0<em>governance\u00a0<\/em>aziendale.<\/li>\n<li>Campione: pi\u00f9 di venti studi sulla diversificazione nei consigli di amministrazione, 1980-2010 e oltre.<\/li>\n<li>Trovano risultati altamente contrastanti (positivi, negativi e neutrali).<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #993300;\">Conclusione: la diversificazione ha un impatto incerto sulla qualit\u00e0 della <em>governance<\/em>. <\/span><\/h5>\n<blockquote><p><span style=\"color: #000000;\">\u00abLa ricerca empirica sugli effetti della diversit\u00e0 nei consigli di amministrazione sui risultati delle aziende \u00e8 inconcludente\u00a0e i risultati dipendono fortemente dalla metodologia. I risultati contrastanti riflettono i differenti periodi di riferimento, paesi, ambienti economici, tipi di societ\u00e0 e i criteri [adottati] per \u00a0misurare la diversificazione e i risultati finanziari.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Diversificazione e\u00a0prestazioni del gruppo<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Williams e\u00a0O\u2019Reilly (1998) forniscono una rassegna della letteratura riguardante la diversificazione e le prestazioni del gruppo.<\/li>\n<li>Campione: pi\u00f9 di 80 studi sulla diversificazione nei gruppi, dal 1960 fino agli anni &#8217;90.\n<ul>\n<li>Raggruppati secondo cinque modalit\u00e0 di diversificazione:\u00a0<em>background<\/em>, in base a cosa\u00a0si ricopre l&#8217;incarico, et\u00e0, genere, razza.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Trovano che la diversificazione \u00e8 generalmente associata un funzionamento meno efficace del gruppo, pi\u00f9 alto tasso di ricambio e insoddisfazione.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #993300;\">Conclusione: la diversificazione per essere efficace deve essere ben gestita.<\/span><\/h5>\n<blockquote><p>Un aumento della diversificazione ha tipicamente un effetto negativo sulla capacit\u00e0 del gruppo di soddisfare i bisogni dei suoi componenti e di funzionare con efficacia lungo il tempo&#8230; La sfida \u00e8 di sviluppare modi di gestire queste tendenze in modo che i loro effetti negativi siano attenuati e possano essere realizzati gli aspetti positivi della diversificazione.<\/p><\/blockquote>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">Conclusione<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>La relazione fra diversificazione del consiglio d&#8217;amministrazione e i risultati aziendali non \u00e8 concludente.<\/li>\n<li>I risultati della ricerca sono fortemente contrastanti. Gli studi hanno trovato effetti positivi, neutrali e negativi.<\/li>\n<li>La &#8220;diversificazione per il bene della diversificazione&#8221; tende a danneggiare la qualit\u00e0 della\u00a0<em>governance<\/em>, principalmente quando porta a un tasso di ricambio forzato e alla nomina di direttori meno esperti.<\/li>\n<li>Gli sforzi per aumentare la diversificazione dei consigli di amministrazione sono condotti meglio attraverso lo sforzo congiunto di reclutare professioniste qualificate piuttosto che attraverso le quote rosa.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"color: #993300;\">BIBLIOGRAFIA<\/span><\/h3>\n<p>Niclas L. Erhardt, James D. Werbel\u00a0e\u00a0Charles B. Shrader. <em>Board of Director Diversity and Firm Financial Performance<\/em>. 2003. <em>Corporate Governance: An International Review<\/em>.<\/p>\n<p>David A. Carter, Frank D\u2019Souza, Betty J. Simkins\u00a0e\u00a0W. Gary Simpson. <em>The Gender and Ethnic Diversity of U.S. Boards and Board Committees and Firm Financial Performance<\/em>. 2010. C<em>orporate Governance: An International Review<\/em>.<\/p>\n<p>Yi Wang e\u00a0Bob Clift. <em>Is There a \u2018Business Case\u2019 for Board Diversity?<\/em> 2009. <em>Pacific Accounting Review (Emerald Group Publishing Limited)<\/em>.<\/p>\n<p>Ian Gregory-Smith, Brian G. M. Main\u00a0e\u00a0Charles A. O\u2019Reilly III. <em>Appointments, Pay and Performance in UK Boardrooms by Gender<\/em>. 2014. <em>Economic Journal<\/em>.<\/p>\n<p>Shaker A. Zahra e\u00a0Wilbur W. Stanton. <em>The Implications of Board Directors\u2019 Composition for Corporate Strategy and Performance<\/em>. 1988. <em>International Journal of Management<\/em>.<\/p>\n<p>James D. Westphal e\u00a0Edward J. Zajac. <em>Who Shall Govern? CEO\/Board Power, Demographic Similarity, and New Director Selection<\/em>. 1995. <em>Administrative Science Quarterly<\/em>.<\/p>\n<p>Maura A. Belliveau, Charles A. O\u2019Reilly III\u00a0e\u00a0James B. Wade. <em>Social Capital at the Top: Effects of Social Similarity and Status on CEO Compensation<\/em>. 1996. <em>Academy of Management Journal<\/em>.<\/p>\n<p>Ren\u00e9e Adams e\u00a0Daniel Ferreira. <em>Women in the Boardroom and Their Impact on Governance and Performance<\/em>. 2009. <em>Journal of Financial Economics<\/em>.<\/p>\n<p>Kenneth R. Ahern e\u00a0Amy K. Dittmar. <em>The Changing of the Boards: The Impact on Firm Valuation of Mandated Female Board Representation<\/em>. 2012. <em>Quarterly Journal of Economics<\/em>.<\/p>\n<p>Deborah L. Rhode e\u00a0Amanda K. Packel. <em>Diversity on Corporate Boards: How Much Difference Does \u2018Difference\u2019 Make?<\/em> 2014. <em>Delaware Journal of Corporate Law<\/em>.<\/p>\n<p>Katherine Y. Williams e\u00a0Charles A. O\u2019Reilly III. <em>Demography and Diversity in Organizations: A Review of 40 Years of Research<\/em>. 1998. <em>Research in Organizational Behavior<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nel corso di una ricerca su\u00a0Google\u00a0sul funzionamento delle societ\u00e0 cooperative mi sono imbattuto in una interessante serie di slide curate<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12675,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_is_tweetstorm":false,"jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[52,66,55,77],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Stanford-2.jpg?fit=1821%2C443&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p4jV2T-3ik","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":12578,"url":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?p=12578","url_meta":{"origin":12668,"position":0},"title":"Modi giusti e sbagliati di aiutare le lavoratrici incinte","author":"Rufus","date":"27\/09\/2016","format":false,"excerpt":"Ho visto oggi sulla\u00a0Harvard Business Review un interessante articolo sulle condizioni migliori di lavoro per le donne incinte. Lo traduco perch\u00e9 lo trovo interessante e anche perch\u00e9 si tratta di un argomento del quale non ho mai parlato qui sul\u00a0blog; resto per\u00f2 perplesso per un approccio del tutto psicologico strettamente\u00a0interpersonale:\u00a0anche\u2026","rel":"","context":"In &quot;Coordinate&quot;","block_context":{"text":"Coordinate","link":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?cat=52"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/Harvard-Business-Review.png?fit=640%2C289&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200},"classes":[]},{"id":14780,"url":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?p=14780","url_meta":{"origin":12668,"position":1},"title":"Il testosterone delle Sorelle Lehman","author":"Rufus","date":"08\/03\/2018","format":false,"excerpt":"L'articolo che segue, preso dalla sezione Letture approfondite per il fine settimana\u00a0del Financial Times, mi ha fatto compagnia nella mattinata post-elettorale, passata a casa in malattia. Mi \u00e8 sembrato interessante e tratta di argomenti in parte gi\u00e0 comparsi qui sul\u00a0blog, come il ruolo (differente?) delle donne nei consigli di amministrazione\u2026","rel":"","context":"In &quot;Antropologia&quot;","block_context":{"text":"Antropologia","link":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?cat=97"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Cordelia-Fine-2.jpg?fit=800%2C514&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Cordelia-Fine-2.jpg?fit=800%2C514&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Cordelia-Fine-2.jpg?fit=800%2C514&ssl=1&resize=700%2C400 2x"},"classes":[]},{"id":1403,"url":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?p=1403","url_meta":{"origin":12668,"position":2},"title":"Giornata internazionale per l&#8217;eliminazione della violenza sulle donne","author":"Rufus","date":"21\/11\/2012","format":false,"excerpt":"La giornata in oggetto sarebbe (sar\u00e0) il prossimo 25 novembre, e nel mio piccolo segnalo e appoggio l'iniziativa del blog letterario\u00a0Diario di pensieri persi, che nell'occasione presenter\u00e0 il progetto di un e-book collettivo che \u00e8 anche una campagna di sensibilizzazione sul tema. Devo dire che a primo acchito non trovo\u2026","rel":"","context":"In &quot;Coordinate&quot;","block_context":{"text":"Coordinate","link":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?cat=52"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/60688_10151250600402319_1176733261_n.jpg?fit=815%2C300&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/60688_10151250600402319_1176733261_n.jpg?fit=815%2C300&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/60688_10151250600402319_1176733261_n.jpg?fit=815%2C300&ssl=1&resize=700%2C400 2x"},"classes":[]},{"id":8160,"url":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?p=8160","url_meta":{"origin":12668,"position":3},"title":"Le donne negoziano peggio? No, sono gli uomini che gli mentono pi\u00f9 spesso","author":"Rufus","date":"07\/08\/2014","format":false,"excerpt":"Trovo in questo periodo molto interessante la polemica nata negli USA a proposito dell'iniziativa di Women against feminism (\"donne contro il femminismo\") ma mi guardo bene dal commentarlo perch\u00e9 trovo che sia un argomento avvelenato in cui il rischio di tirarsi addosso tutto e il contrario di tutto \u00e8 troppo\u2026","rel":"","context":"In &quot;Coordinate&quot;","block_context":{"text":"Coordinate","link":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?cat=52"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/women-negotiation.jpg?fit=590%2C421&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200},"classes":[]},{"id":9026,"url":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?p=9026","url_meta":{"origin":12668,"position":4},"title":"Una vecchia polemica sul femminismo","author":"Rufus","date":"09\/12\/2014","format":false,"excerpt":"Francesca Madrigali mi ha segnalato oggi, col consueto garbo, che la prossima puntata della sua ottima trasmissione su\u00a0Radio X sar\u00e0 dedicata ai temi del femminismo. Una parte dei contenuti sono esplicitati nell'articolo preparatorio che, come al solito, Francesca ha pubblicato sul suo\u00a0blog. A me la La versione di Madry\u00a0piace, come\u2026","rel":"","context":"In &quot;Coordinate&quot;","block_context":{"text":"Coordinate","link":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?cat=52"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Francesca-Madrigali-femminismo.jpg?fit=499%2C535&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200},"classes":[]},{"id":17835,"url":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?p=17835","url_meta":{"origin":12668,"position":5},"title":"La contesa dello scialle","author":"Rufus","date":"18\/02\/2020","format":false,"excerpt":"Siccome ultimamente controllo spesso il sito del Guardian per vedere gli aggiornamenti sul coronavirus allora di questi tempi Facebook e Google si comportano come se si trattasse dell'unico quotidiano al mondo e mi propongono editoriali di ogni genere, compresi quelli ai quali normalmente non dedicherei particolare attenzione. \u00c8 cos\u00ec che\u2026","rel":"","context":"In &quot;Coordinate&quot;","block_context":{"text":"Coordinate","link":"https:\/\/www.robertosedda.it\/?cat=52"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Portman-McGowan.jpg?fit=1100%2C619&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Portman-McGowan.jpg?fit=1100%2C619&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Portman-McGowan.jpg?fit=1100%2C619&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/www.robertosedda.it\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Portman-McGowan.jpg?fit=1100%2C619&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.robertosedda.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12668"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.robertosedda.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.robertosedda.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.robertosedda.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.robertosedda.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12668"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.robertosedda.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12668\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14823,"href":"https:\/\/www.robertosedda.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12668\/revisions\/14823"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.robertosedda.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12675"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.robertosedda.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12668"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.robertosedda.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12668"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.robertosedda.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12668"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}