{"id":15633,"date":"2018-09-04T18:43:34","date_gmt":"2018-09-04T16:43:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.robertosedda.it\/?p=15633"},"modified":"2019-09-24T12:38:48","modified_gmt":"2019-09-24T10:38:48","slug":"dilemmi-etico-militari","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.robertosedda.it\/?p=15633","title":{"rendered":"Dilemmi etico-militari"},"content":{"rendered":"\n

Ho trovato su The New Republic<\/em><\/a> un interessantissimo articolo sulla nuova configurazione del complesso militare-industriale negli Stati Uniti, cio\u00e8 l’ingresso prepotente nel settore dell’industria informatica. L’articolo ha una tesi etica che trovo di una ingenuit\u00e0 sconfortante, cio\u00e8 non \u00e8 che non la condivida, \u00e8 che fa appello a sentimenti che ogni capitano d’industria dimentica dopo il primo miliardo di fatturato e comunque dimostra di credere alla fuffa di buoni sentimenti proposti dalle start up <\/em>digitali che il telefilm Silicon Valley<\/em> mette cos\u00ec correttamente alla berlina; anche con questo limite, \u00e8 una lettura che mi sembra molto utile.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

L’articolo originale<\/a> \u00e8 stato pubblicato il 7 agosto 2018. Ho tenuto i link<\/em> originali, anche se puntano a testi in inglese. Hop preferito tenere invariata l’espressione cloud computing<\/em> perch\u00e9 l’alternativa italiana “nuvola informatica” non mi piaceva granch\u00e9, e “servizi informativi condivisi e delocalizzati” era troppo lunga. L’immagine di commento proviene da Il gioco di Ender<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Il dilemma militare dei tecnologhi<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Il ruolo crescente della Silicon Valley nell’eterna guerra dell’America<\/h4>\n\n\n\n

D<\/span>i Jacob Silverman*<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Il 3 aprile, il Presidente Donald Trump ha partecipato a una cena riservata<\/a> insieme ad alcuni stretti collaboratori, compreso Peter Thiel, il suo pi\u00f9 leale sostenitore nella Silicon Valley. Thiel aveva portato con s\u00e9 Safra Catz, co-amministratore delegato di Oracle<\/em>, per discutere un appalto da 10 miliardi di dollari<\/a> del Dipartimento della Difesa per costruire la Joint Enterprise Defense Infrastructure<\/em>, o JEDI<\/em>, una piattaforma di cloud computing<\/em> che alla lunga gestir\u00e0 gran parte della infrastruttura digitale del Pentagono – dalla conservazione dei dati all’analisi delle immagini alla traduzione delle intercettazioni telefoniche. Secondo Bloomberg News<\/em><\/a> Catz si \u00e8 mostrato critico al progetto del Dipartimento di assegnare l’intero contratto Jedi<\/em> a una singola organizzazione, piuttosto che suddividerlo fra diversi concessionari. Oracle<\/em>, Microsoft<\/em> e la IBM<\/em> stanno tutti facendo offerte ma Amazon<\/em>, ha fatto osservare Catz, con il suo enorme settore di servizi cloud<\/em> ha un vantaggio eccessivo (Trump, in un raro sfoggio di moderazione, a quanto psi dice ha dichiarato di voler garantire una competizione equilibrata ma non si \u00e8 spinto oltre).<\/p>\n\n\n\n

Lo JEDI<\/em> gioca un ruolo importante nella strategia del Pentagono volta ad assicurarsi che l sue capacit\u00e0 di condurre operazioni militari tenga il passo dei cambiamenti tecnologici e Amazon<\/em> \u00e8 probabilmente la meglio posizionata nel gestirlo. La divisione di servizi web<\/em> della societ\u00e0 (AWS<\/em>), fondata ufficialmente nel 2006, \u00e8 sorta da un progetto concepito da due dipendenti, Benjamin Black e Chris Pinkham, che intendevano usare le crescenti risorse di Amazon<\/em> per fornire una infrastruttura tecnologica a coloro che ne avessero bisogno – che fossero negoziati che vendevano le loro merci tramite la piattaforma di Amazon<\/em> o qualcuno che volesse fondare una nuova azienda. IL prodotto iniziale, chiamato EC2<\/em>, ha aiutato Amazon<\/em> a lanciare un’industria totalmente nuova, genericamente chiamata cloud computing<\/em> ma che comprende un’ampia gamma di servizi, compresa l’archiviazione di dati, analisi statistiche, machine learning<\/em> e altri strumenti. Mentre il tanto vantato servizio di vendita di Amazon<\/em> ha frequentemente chiuso in perdita nell’arco dell’ultimo decennio, AWS<\/em> \u00e8 stata una delle sue divisioni pi\u00f9 affidabili dal punto di vista dei guadagni<\/a>, portando a casa 5,4 miliardi di ricavi nel primo trimestre del 2018.<\/p>\n\n\n\n

Microsoft<\/em>, Google<\/em> e altri hanno tutti alla fine avviato le proprie divisioni di cloud computing<\/em>. Ma come dimostra la competizione<\/a> sullo JEDI<\/em> il desiderio di sfidare AWS<\/em> ha condotto le principali aziende tecnologiche nel settore della sicurezza nazionale, con la promessa di analizzare le immagini che guidano gli attacchi coi droni e di gestire le reti di comunicazione per i soldati che combattono nel Medio Oriente o nel Nord Africa. Man mano che queste aziende si posizionano verso le commesse militari, le loro pretese riguardanti il ruolo benefico che la tecnologia pu\u00f2 giocare nella societ\u00e0 moderna – gi\u00e0 danneggiate da scandali che vanno dallo sfruttamento della forza lavoro<\/a> di Uber<\/em> ai fallimenti elettorali<\/a> di Facebook<\/em> – si stanno scontrando frontalmente con la realt\u00e0 della ricerca del profitto che le spinge.<\/p>\n\n\n\n

In realt\u00e0, governo e industria tecnologica hanno sempre collaborato. Alcune aziende, come la IBM<\/em>, hanno relazioni con le forze armate che datano fino alla II Guerra Mondiale. Lo sviluppo della prima Internet<\/em> deve molto<\/a> alle risrose fornite dalla divisione di ricerca avanzata del  Pentagono, una agenzia fondata nel 1958 per contrastare l’espansione sovietica nello spazio. Pi\u00f9 tardi, durante la Guerra Fredda, i microprocessori sviluppati da pionieri del settore come la Fairchild Semiconductors<\/em> finirono per essere impiegati nei missili balistici. Anche l’affermarsi della Universit\u00e0 di Stanford come una potenza nel campo dell’ingegneria e degli affari si \u00e8 basata fortemente su milioni di dollari di fondi governativi<\/a> per la ricerca tecnologica avanzata (una relazione che divenne controversa durante la Guerra del Vietnam).<\/p>\n\n\n\n

Pi\u00f9 recentemente, la fuga di notizie di Edward Snowden del 2013 ha rivelato la cmplicit\u00e0 dell’industria tecnologica nel piano di sorveglianza globale della National Security Agency<\/em>. Le principali aziende si erano adeguate – e tratto profitto<\/a> – alle domande del governo in merito alla raccolta non autorizzata di dati. In un dettaglio rivelatore<\/a> raccontato da Snowden gli americani hanno scoperto che anche mentre laNSA<\/em> stava stringendo patti segreti con le aziende per accedere ai dati degli utenti, gli agenti segreti stavano hackerando<\/em> quelle stesse societ\u00e0 e raccogliendo dati privati.<\/p>\n\n\n\n

Con l’eccezione di alcune significative opposizioni in tribunale a richieste di sequestro da parte del governo, la fuga di notizie di Snowden ha fatto poco per cambiare la stretta relazione dell’industria con la struttura militare. Dirigenti della Silicon Valley come Eric Schmidt siedono ancora nei comitati di esperti<\/a> del Pentagono e Jeff Bezos di Amazon<\/em> ospita Capi di Stato strategicamente importanti come il Principe ereditario saudita Mohammed bin Salman. Nonostante l’umiliazione rituale<\/a> di Mark Zuckerberg davanti a una commissione del Congresso nella scorsa primavera, la posizione quasi-governativa di queste societ\u00e0 rimane evidente.<\/p>\n\n\n\n

Prendete Palantir<\/em><\/a>, forse la pi\u00f9 paradigmatica societ\u00e0 tecnologica di quest’epoca, se non anche la pi\u00f9 controversa. Fondata nel 2004 da Peter Thiel – l’ospite alla cena di Trump, cofondatore di PayPal<\/em>, componente del consiglio di amministrazione di Facebook<\/em>, e assassino<\/a> di Gawker Media<\/em> – Palantir<\/em> organizza e setaccia ampie quantit\u00e0 di dati per clienti aziendali e governativi, particolarmente degli ambienti della difesa e della intelligence<\/em>. Considerata una delle startup<\/em> a propriet\u00e0 privata di maggior valore del paese, PAlantir<\/em> \u00e8 stata inizialmente finanziata in parte da In-Q-Tel<\/em>, il braccio della CIA<\/em> dedicato agli investimenti d’affari. Il suo pedigree <\/em>governativo ha garantito che i suoi prodotti siano popolari allo stesso modo a Washington come a Kabul, dove sono utilizzati per tenere traccia delle posizioni degli ordigni esplosivi degli attentati.<\/p>\n\n\n\n

La lucrativa attivit\u00e0 aziendale negli appalti governativi<\/a> di Palantir<\/em> \u00e8 forse pi\u00f9 esplicita di quella di altri giganti tecnologici, ma \u00e8 lungi dall’essere una stranezza. Amazon<\/em>, la cui divisione AWS<\/em> fornisce l’infrastruttura digitale per qualunque cosa dalla NASA <\/em>a Netflix<\/em>, \u00e8 gi\u00e0 il fornitore ufficiale di cloud computing<\/em> della CIA<\/em>. Anche prima di entrare in competizione per JEDI<\/em>, la societ\u00e0 forniva servizi similari per il Dipartimento della Difesa e per altre agenzie governative come subappaltatore. I sistemi operativi di Microsoft<\/em> fanno funzionare milioni di apparecchi del Dipartimento della Difesa; nel 2016 ha guadagnato 927 milioni di dollari<\/a> in forniture di tecnologia dell’informazione e consulenze per il Dipartimento, e in maggio ha annunciato<\/a> un accordo per fornire il suo servizio cloud<\/em> Azure Government<\/em> alle diciassette agenzie di spionaggio degli Stai Uniti. Questa primavera pi\u00f9 di tremila dipendenti di Google<\/em> hanno firmato una lettera<\/a> di protesta, e circa una dozzina si sono dimessi, per la partecipazione dell’azienda al Project Maven<\/em>, che fornisce tecnologia per l’analisi delle immagini utilizzata in attacchi coi droni per l’Air Force<\/em> (Google<\/em> ha annunciato<\/a> che il contratto non sar\u00e0 rinnovato).<\/p>\n\n\n\n

Nel frattempo, Amazon<\/em> \u00e8 stata messa sotto al lente di ingrandimento per la sua continua marcia verso il monopolio, ma in realt\u00e0 il futuro dell’azienda poggia ora almeno tanto nel mettere al sicuro i dati top secret<\/em> della CIA <\/em>quanto nel consegnare a casa prodotti alimentari – un ampliamento spettacolare del suo campo d’azione, che dovrebbe sollevare domande se la quota di mercato di Amazon<\/em> compri in questo settore lo stesso potere rispetto al governo federale di quanto ne procuri nel mercato al dettaglio.<\/p>\n\n\n\n

Non dovrebbe stupire che il governo, da parte sua, cerchi di procurarsi i dati e le competenze delle gradni aziende tecnologiche (l’ex Segretario alla Difesa Ashton Carter teneva regolari riunioni<\/a> con i VIP<\/em> della Silicon Valley quando faceva parte dell’amministrazione Obama). Solo le grandi aziende hanno la capacit\u00e0 di costruire e gestire i database sicuri e le sofisticate reti di computer<\/em> di cui le burocrazie governative necessitano per operare. E queste aziende, che raccolgono una tale quantit\u00e0 di dati degli utenti, sono bersagli allettanti per le agenzie di informazione che cercano di espandere il campo della loro sorveglianza globale; la NSA<\/em> e altri vogliono gli stessi dati che le aziende raccolgono nel normale corso della loro attivit\u00e0. Ma questo non vuol dire che le aziende tecnologiche sono obbligate a rispondere al richiamo della cooperazione governativa, n\u00e9 che si debbano precipitare volontariamente nel settore della difesa.<\/p>\n\n\n\n

Molto \u00e8 cambiato da quando i primi legami fra governo e aziende tecnologiche furono forgiati durante la II Guerra Mondiale. Oggi i giganti tecnologici hanno immensa influenza su ogni cosa, dai mezzi di comunicazione sociale alle recensioni dei ristoranti, dai veicoli a guida autonoma alla gestioned ella salute. Essi sono alcune delle aziende dell’America di maggior valore, e spesso pi\u00f9 ammirate, con interessi profondamente intrecciati con l’economia globale. E sebbene contratti come JEDI<\/em> possano comprendere una quota crescente dei loro profitti, il governo probabilmente ha pi\u00f9 bisogno delle aziende tecnologiche pi\u00f9 di quanto esse abbiano bisogno del governo. Poich\u00e9 il Dipartimento della Difesa si affida cos\u00ec profondamente ai loro strumenti esse potrebbero, in teoria, opporsi a richieste invasive di accesso ai dati. Hanno il potere, e le obbligazioni etiche, di aiutare a decidere che tipo di paese gli Stati Uniti debbano essere.<\/p>\n\n\n\n

Questo, in conclusione, \u00e8 perch\u00e9 la lotta per il contratto JEDI<\/em> rappreswenta qualcosa di pi\u00f9 grande dei margini di profitto o delle quotazioni delle azioni delle aziende della Silicon Valley: \u00e8 uno spartiacque nel quale le aziende tecnologiche saranno costrette a scegliere se possono coerentemente continuare a predicare i valori di una innovazione ispirata a un pensiero liberale e dell’indipendenza dai governi mentre li servono come collaboratori ben pagati e obbedienti. Pu\u00f2 essere irrealistico aspettarci che grandi aziende volte alla ricerca del profitto – il Negozio che Vende di Tutto esiste per creare consumatori fedeli, dopo tutto – rinuncino a contratti che sono contemporaneamente incredibilmente remunerativi e procurano anche un’influenza smodata sulle stesse entit\u00e0 che hanno il potere di regolamentarle. Ma \u00e8 giusto aspettarsi che queste aziende si comportino secondo i requisiti etici<\/a> ai quali cos\u00ec orgogliosamente dichiarano<\/a> di attenersi. Negli anni recenti i giganti tecnologici monopolistici hanno mietuto guadagni fantastici in termini di efficienza e riduzione dei costi, spesso a spese della privacy<\/em> individuale e dei diritti dei lavoratori. Aggiungere arricchiti con la guerra<\/em> a questo elenco potrebbe solo ulteriormente sminuire una industria che, con parti uguali di ingenuit\u00e0 e protervia, ha cos\u00ec spesso sbagliato nel provare a fare il bene.<\/p>\n\n\n\n

Jacob Silverman \u00e8 l’autore di Terms of Service: Social Media and the Price of Constant Connection<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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